전체 글16 [리더쉽/성장] 혹시 ROI 아세요? 이직을 한지 어느덧 1년이 가까워 오는 지금, 생각해보면 이전 회사와 현재 회사는 많은 차이가 있다. 당연히 문화, 산업군, 개발환경 등등 많은 것이 다르겠지만, 그 중에서도 가장 이질적으로 다가왔던 것은 업무를 바라보는 관점이었다. 일례로 이직하면서 회의 때 가장 많이 들었던 이야기가 바로 ROI 이다. Return On Investment(투자 수익률) 투자자의 어떤 자원 투자로 인해 얻어진 이익 - 위키백과 엔지니어링 관점에서 ROI를 말한다면 인력 투자 대비 결과물을 의미할 수 있다. 회사마다 ROI를 바라보는 관점이 다를수도 있지만, 적어도 현 회사에서는 그런 것 같다. ROI를 중요시 하는 현 회사에서는 아래와 같은 말을 많이 듣는다. "이게 과연 ROI가 나올까?" "ROI가 너무 안나와서 .. 2022. 10. 13. 좋은 말로 할때 서비스 좀 그만 써라! 여러분이 사용하는 서비스에 Rate limit이 있다는 사실을 하시나요? Rate limit이라고 하면 뭔가 전문적인 것 같으니, 질문을 바꿔보겠습니다. 여러분이 사용하는 서비스는 항상 무제한으로 사용할 수 있을까요? 정답은 No입니다. 우리가 흔하게 사용하는 트위터를 예시로 들어보겠습니다. 여러분은 트위터를 쓰면서 제한을 받은 적이 많지 않겠지만, 트위터 공식 홈페이지를 보면 아래처럼 제한이 걸려 있습니다. 가능할지 모르겠지만, 여러분은 하루에 트위터 포스트를 2400개까지밖에 하지 못합니다. 물론 여러분이 손으로 글을 써서 하루 2400개를 쓰지는 않으니 무제한이라고 생각하고 사용하셔도 무방합니다. 그런데 왜 트위터는 이런 제한을 만들었을까요? 그 이유는 서비스를 안전하게 보호하기 위해서입니다. 소프.. 2022. 9. 28. [리더쉽/성장] 코끼리 다리 만지기 이직을 할 때 대부분의 사람들은 JD(Job Description)을 보고 지원한다. 자신이 이 회사에서 어떠한 일을 하게 될지 모르고 지원하는 경우는 거의 없다. 하지만 JD안에 모든 일을 적어놓을 수는 없다. 사소하거나 단순 업무에 대해서는 JD에 따로 적어놓지 않는 경우도 허다하다. JD에는 핵심적인 내용이 들어가기도 해야하지만, 이왕이면 매력적인 일들로 포장이 되어 있어야 지원자들이 많아지기 때문이다. 나도 이직을 할 때 JD를 보고 지원했다. 면접 때도 내가 어떤 일을 하게 될지 듣게 되었고, 새로 생긴 팀으로 가서 팀을 꾸려나갈 예정이었다. 나는 새로 생긴 팀의 업무가 충분히 마음에 들어서 입사하기로 결정했다. 첫 6개월은 거의 배움의 시간이었다. 전체 서비스를 큰 그림에서 이해하고 각종 프로.. 2022. 6. 22. [리더쉽/성장] 내 생각이 올바른지 어떻게 확신할까? 직원은 회사를 위해서 일하고, 회사는 직원들이 최고의 성과를 낼 수 있게끔 밀어준다. 회사는 이익을, 직원은 성장을 함께 얻을 수 있는 좋은 선순환 구조이다. 개인적으로 사람들은 회사내의 직급이나 레벨이 올라갈수록 개인의 성장보다는 회사의 이익을 더 많이 생각하는 것 같다.매니저와의 1 on 1 미팅을 하다보면 더 자주 그런 생각이 들곤 한다. 나도 나름 심도있게 고민했다고 생각했지만, 매니저는 내가 전혀 고려하지 못한 부분을 손쉽게 짚어주곤 한다. 이렇게 매번 나의 생각을 설득하고자 했던 미팅에서 설득당하는 나의 모습을 보면서 Leadership이라는게 정말 성취하기 어렵다는 걸 느꼈다. 전 직장에서 나는 좋은 리더분들을 만났다. 모든 사람이 동의하지는 않을 수 있지만, 최소한 나한테는 좋은 리더였고.. 2022. 6. 21. 이전 1 2 3 4 다음
