leadership4 [리더쉽/성장] 존경받는 리더도 먼지 털리도록 두들겨 맞을 때가 있다. 회사에서 존경받는 리더들은 밖에서나 안에서나 티가 나곤 한다. 그 사람의 이력을 보지 않더라도 회사내의 입지와 워딩(wording) 자체가 뭔가 다르게 느껴진다. 나한테는 지금 회사 대표님이 그런 케이스이다. 직접적으로 일을 같이 하지 않아서 존경하거나 따라가고 싶은 리더는 아니다. 그런데 사람들이 하나같이 입을 모아 대표님을 높게 평가한다. 회사는 나름 수평적인 문화를 지니고 있어서 대표라고 입에 바른 소리만 하지 않는다. 그런 문화에서 직원들이 대표를 신임한다는 것은 개인적으로 놀랄만한 일이라고 생각한다. 한 번은 대표님이랑 우연히(?) 1 on 1을 할 기회가 생겼다. 입사한지 얼마 안되었을 때라서 얼떨떨하기도 했지만, 온라인으로 만나는 자리라서 약간 불편할 것 같았다. 그런데 막상 이야기 해보니 .. 2022. 10. 19. [리더쉽/성장] 여러분은 완벽한 리더를 원하십니까? 가끔 외부 발표를 보다보면 회사의 매니저급 엔지니어가 발표를 정말 멋있게 할 때가 있다. 혹시나 유명하신 분이 발표할때면 왠지 발표가 더 멋있고 유익해 보이는 경우도 있다. 솔직히 나는 첫 회사를 고를 때 발표를 멋지게 하신 분의 커리어를 따라가고 싶어서 그 분이 이직하신 곳으로 가기로 결정하기도 했다. 바람직하다고 할 수는 없을지 모르지만, 그 때는 그분에게 많은 것을 배우면서 나도 완벽한 수준급 엔지니어가 되고 싶었다. 나를 면접 보신 분들 중에는 외부에서 이미 유명하신 분들이 많았다. 이제 커리어를 시작하는 내가 알 정도면 더 이상 말할 필요도 없다. 조금 과장해서 말하면, 내 회사를 소개하는 것보다 그 분들이랑 일한다고 말했을 때 사람들이 더 빨리 회사를 알아차리기도 했다. 나는 그분들의 엄청난 .. 2022. 10. 14. [리더쉽/성장] 혹시 ROI 아세요? 이직을 한지 어느덧 1년이 가까워 오는 지금, 생각해보면 이전 회사와 현재 회사는 많은 차이가 있다. 당연히 문화, 산업군, 개발환경 등등 많은 것이 다르겠지만, 그 중에서도 가장 이질적으로 다가왔던 것은 업무를 바라보는 관점이었다. 일례로 이직하면서 회의 때 가장 많이 들었던 이야기가 바로 ROI 이다. Return On Investment(투자 수익률) 투자자의 어떤 자원 투자로 인해 얻어진 이익 - 위키백과 엔지니어링 관점에서 ROI를 말한다면 인력 투자 대비 결과물을 의미할 수 있다. 회사마다 ROI를 바라보는 관점이 다를수도 있지만, 적어도 현 회사에서는 그런 것 같다. ROI를 중요시 하는 현 회사에서는 아래와 같은 말을 많이 듣는다. "이게 과연 ROI가 나올까?" "ROI가 너무 안나와서 .. 2022. 10. 13. [리더쉽/성장] 내 생각이 올바른지 어떻게 확신할까? 직원은 회사를 위해서 일하고, 회사는 직원들이 최고의 성과를 낼 수 있게끔 밀어준다. 회사는 이익을, 직원은 성장을 함께 얻을 수 있는 좋은 선순환 구조이다. 개인적으로 사람들은 회사내의 직급이나 레벨이 올라갈수록 개인의 성장보다는 회사의 이익을 더 많이 생각하는 것 같다.매니저와의 1 on 1 미팅을 하다보면 더 자주 그런 생각이 들곤 한다. 나도 나름 심도있게 고민했다고 생각했지만, 매니저는 내가 전혀 고려하지 못한 부분을 손쉽게 짚어주곤 한다. 이렇게 매번 나의 생각을 설득하고자 했던 미팅에서 설득당하는 나의 모습을 보면서 Leadership이라는게 정말 성취하기 어렵다는 걸 느꼈다. 전 직장에서 나는 좋은 리더분들을 만났다. 모든 사람이 동의하지는 않을 수 있지만, 최소한 나한테는 좋은 리더였고.. 2022. 6. 21. 이전 1 다음
